隨著越來越多的投資人進(jìn)入幼教行業(yè),眾多民辦幼兒園拔地而起,教材商、教具商在一切氣候還未成熟的時(shí)刻,悄然入局,布局撒網(wǎng)。然而在幼教加盟愈演愈烈的今天,經(jīng)得住時(shí)間與市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)逐漸沉淀成為行業(yè)佼佼者,而更多的入局者,永遠(yuǎn)沉寂在了淘汰的大潮里。從廣義上來說,幼兒園加盟品牌是為了幼兒園獲得更好的發(fā)展,從細(xì)節(jié)上來講,其實(shí)是眾多方面的長足進(jìn)步。
1. 更完整的經(jīng)營框架和供應(yīng)鏈
首先幼兒園需要獲得的是快速走上正路的經(jīng)營框架和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)鏈。很多幼兒園經(jīng)營不成功就是因?yàn)樵诮?jīng)營框架上缺少環(huán)節(jié),致使經(jīng)營過程不流暢,長此以往,造成經(jīng)營困境。
2. 經(jīng)驗(yàn)
牛津國際幼兒園深耕幼教行業(yè)十五載,擁有十五年的辦園經(jīng)驗(yàn),起步早,范圍廣,在遇到問題時(shí),具備更成熟的應(yīng)激能力和處理能力,為合作園所掃除盲點(diǎn)和坑點(diǎn)。最直接的例子就包括:選址的經(jīng)驗(yàn)、招生的經(jīng)驗(yàn)、師資培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)等等。
3. 品牌/IP使用權(quán)
牛津國際幼兒園在全國各省擁有170+所合作幼兒園,已形成一定的社會(huì)影響力及龐大的用戶人群,對(duì)合作幼兒園的招生和經(jīng)營都發(fā)揮著有利的影響。選擇加盟牛津國際幼兒園,就等于直接獲得了牛津國際的品牌影響力,這個(gè)影響力能帶來的,就是口碑與資源的自動(dòng)共享,不需另外再費(fèi)心思去宣傳包裝。

牛津國際幼兒園的品牌,并不是個(gè)人認(rèn)定,而是社會(huì)認(rèn)定,這也是為什么,一些知名度不大的教育品牌,也很少有人愿意去加盟。打造一個(gè)自己的品牌很難,通過加盟“租借”一個(gè)有影響力的大品牌,不失為一條終南捷徑。



