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1.很多園區(qū)在選址的時候就是憑感覺。我覺得這里的人流量多，社區(qū)多，交通也很方便，幼兒園開在這兒肯定能招到不少學生。但是，滿足這些條件并不代表你能招到大量的學生。招生的人數(shù)和很多因素相關(guān)，比如說，你是一個自營品牌或初始品牌，招生會相對比較困難，或者是你招到很多學生，但是因為幼兒園位于市區(qū)中心地帶，車流量大，家長接送孩子路上容易堵車，且周圍停車不便，這對幼兒園也會產(chǎn)生不好的影響。
2.幼兒園的成功，不僅僅是選址的成功，也要依靠品牌、定位、規(guī)模、資金等。幼兒園是否是知名品牌，有一定的品牌效益，定位是高端還是低端，規(guī)模多大，耗資多少，這些因素也都要考慮進去。黃金低端固然是好的，但是隨之而來的租金、裝修改造費用等也是一筆不小的投資。所以我們在選址的時候一定要綜合考慮，選擇合適的地方而不是迷信黃金地段，適合你的才是最好的。
3.有些投資者在前期考察時發(fā)現(xiàn)某個區(qū)有十幾家幼兒園，有些幼兒園甚至就隔一條馬路，而且他們都經(jīng)營的很不錯，就直接在這個區(qū)入手，這時候你很有可能進入了競爭飽和區(qū)。幼兒園的數(shù)量和周圍社區(qū)的性質(zhì)有關(guān)，如果時以老年人為主的社區(qū)，可能小孩子就不會很多，以年輕人為主的社區(qū)，在幼兒園方面的需求則更大。不能盲目看幼兒園的數(shù)量，周圍的消費人群很重要。
4.幼兒園是一個長期的計劃性工程，需要考慮到選址地的過去、現(xiàn)在以及未來。所以，幼兒園選址前，一定要搞清楚辦學地的城市規(guī)劃情況，比如拆遷、修建大型工程等，如果沒有及時關(guān)注此類信息，很可能為辦學留下隱患。
成功的開辦一家幼兒園并將其持續(xù)的發(fā)展下去，需要考慮的因素很多，選址只是其中的一步。沒有萬能的選址方案，每個地方都有自己的優(yōu)劣勢，投資者可根據(jù)自身情況綜合分析，選擇最適合自己的選址。
